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市城投集團項目建設“百日會戰”啟動以來,在市委、市政府的正確領導下,集團各子公司、各項目部高度重視、積極響應,精心組織、精準發力、強力推進,集團“百日會戰”取得了可喜的成績，圓滿收官。
9月18日，市城投集團早于全市率先啟動項目建設“百日會戰”，經過100個日夜的奮戰，截至目前，集團19個在建項目全部完成節點目標任務。此次會戰的圓滿收官得益于集團的多項舉措。一是精心部署，組織保障堅強有力。集團成立了以董事長李彥龍為組長，領導班子成員為小組成員的項目建設“百日會戰”領導小組，研究制定了切實可行的活動實施方案，明確目標，各盡其責，積極采取有效措施，保安全、抓質量、搶進度，全力推進“百日會戰”活動的深入開展。二是廣泛宣傳，建設氛圍濃厚和諧。為配合項目建設“百日會戰”的順利進行，集團專門擬定宣傳標語分發給項目單位制作條幅，在施工區域醒目地點懸掛，大力營造良好的會戰施工氛圍。利用集團網站、期刊等平臺優勢，設立專題版面，全面宣傳報道“百日會戰”；建立微信交流群，各項目部及時發布項目進展最新動態，群內互相交流，形成比學趕超的濃厚氣氛；創辦《百日會戰快訊》宣傳報道各項目會戰期間的重要舉措、重大施工節點、先進典型，實時掌握項目建設進展情況,準確把握“百日會戰”進展節奏,對會戰期間施工現場活動形象的樹立、營造優質高效、安全文明的施工氛圍起到了良好的烘托和促進效果。三是強化措施，項目管理持續提升。在項目建設“百日會戰”的推進中，城投集團實施了“任務倒逼、時限倒推、責任倒追”的“三倒”機制，各項目排定項目責任表，詳列任務清單，將目標分解到天，有效的推動了建設進度。建立項目建設“每日有要情摘要、每周有數據調度、每月有綜合分析”的動態管理機制, 確保項目建設高效運轉。項目包聯領導發揮示范帶頭作用，深入一線，對重點建設項目親力親為，靠前指揮，在一線掌握情況，在一線研究解決問題，在一線督促進度，為項目推進打下了堅實基礎。同時，集團調整會議時間，與項目一線人員相關的會議統一放到晚上，騰出更多的時間推進工作。四是協調推進，文明工地創建得力。城投集團在建項目嚴格按照施工規范做好現場管理，定期召開安全生產會議，11月底集團下發《做好歲末年初安全生產工作的通知》，對安全生產再次敲響警鐘，全面落實安全生產“黨政同責、一崗雙責”責任，強化“紅線”意識，加強安全文化建設，提高安全保障能力，有效防范和堅決遏制了重大事故的發生，2016年城投集團沒有一起安全責任事故。在建設工程質量方面各項目參建單位切實加強了質量監管，狠抓工程質量不放松，嚴格履行相關程序，力爭建設精品工程。會戰期間各項目部文明施工，施工現場標識、標語齊全，努力做到“六個100%”，尤其是環保降塵措施到位，凡黃土裸露施工區域，都進行了覆蓋，切實做好工地揚塵治理，改善空氣質量。五是嚴格督查，項目進度成效顯著。會戰期間，城投集團進一步完善督查機制，凝聚督查合力，注重督查實效。成立項目督查組按照項目節點目標定期到工地一線，實地檢查了解項目進展情況及存在問題，做好信息反饋。共督查5次。特別是針對西海濕地公園、渭河綜合廊橋等幾個重大項目以及進度緩慢、未開工項目進行督查督辦，幾個項目后期發力，完成了落后的節點目標，取得了實質性進展。
今后，市城投集團將以“百日會戰”的顯著成效，提振共抓項目建設的信心斗志，以“百日會戰”的標桿典范，評鑒干事創業的境界高低，以“百日會戰”的奮進風采，開啟新一輪發展活力的強勁迸發，確保年底前全面超額完成全年建設任務，以優異的成績向全市人民獻上一份厚禮。 |
